Bündelung von Aufträgen zur Optimierung von Kapazitäten und Kosten
Referenzprojekt
Ausgangslage
Im automobilen Kontext wurden Projekte für Spritzgussumfänge, Montagen und Oberflächenveredelung individuell gesourct. Obwohl viele dieser Projekte ähnliche Anforderungen hatten – etwa bei Maschinenkapazitäten, Rohstoffen, Ziellieferwerken oder Regionen – wurden Synergiepotenziale nur unzureichend genutzt.
Häufig führte die Unterschreitung von Zielstückzahlen zu nachträglichen Verhandlungen, Claims oder Kostenerhöhungen.
Durchgeführte Maßnahmen
• Entwicklung einer Kompetenz- und Technologiematrix, um ähnliche Anforderungen bei Lieferanten zu identifizieren.
• Bündelung von Aufträgen mit vergleichbaren Anforderungen, um Kapazitätsauslastung und Effizienz zu steigern.
• Kompensation von Auftragsausfällen oder Mengenunterschreitungen durch gezielte Pooling-Strategien.
• Kontinuierliche Optimierung der Materialbeschaffung, Inboundlogistik, Maschinenauslastung und des gesamten Wertschöpfungsprozesses.
Ergebnisse
• Strategisch gemanagte Lieferantenbeziehungen mit verbesserten Verhandlungspositionen.
• Stückkostenreduktion im zweistelligen Prozentbereich.
• Reduzierung des CO₂-Ausstoßes durch optimierte In- und Outboundlogistik.
• Nachhaltige Kostensenkung durch Nutzung von Synergiepotenzialen.
Zahlen sind wichtig, Ergebnisse essentiell. Und der Mensch steht im Mittelpunkt aller Aktivitäten.
- Tim Wisiorek
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