Strategische Zentralisierung und Optimierung der Einkaufsfunktion
Referenzprojekt
Ausgangslage
Eine Unternehmensgruppe mit über 20 europäischen Standorten und mehr als 10 ERP-Systemen führte einen dezentralen Einkauf mit folgenden Problemen:
Durchgeführte
Maßnahmen
- Einführung einer SaaS-basierten Spendanalyseplattform, die einen normierten Spendcube aus über 10 ERP-Systemen erstellt.
- Analyse und Harmonisierung der Geschäftsprozesse in den Bereichen demand-to-supply und procurement-to-pay(P2P).
- Aufbau eines Organisationsmodells mit
- Operativem Einkauf (P2P).Strategischem Einkauf (STC) nach Warengruppen.
- Center of Excellence für Effizienzsteigerung und regulatorische Anpassungen.
- Entwicklung eines Reifegradmodells und eines maßgeschneiderten Schulungsprogramms zur Steigerung von Leader Effectiveness und Team Engagement.
Ergebnisse
- Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe durch Skaleneffekte und verbesserte Verhandlungspositionen.
- Lieferantenkonsolidierung: Weniger Lieferanten bei besserer Performance.
- Strategisches Lieferantenmanagement mit marktorientierten Warengruppen.
- Compliance-gerechte Prozesse und erhöhter Automatisierungsgrad in der ERP-Nutzung.
- Mitarbeiterbindung durch transparente Karriere- und Entwicklungspläne.
Zahlen sind wichtig, Ergebnisse essentiell. Und der Mensch steht im Mittelpunkt aller Aktivitäten.
- Tim Wisiorek
